Newsletter PATHWAY Automne 2017

Début juillet, nous avons participé à la journée organisée par l’association SisMiC - agitateurs numériques au service du territoire -, journée intitulée : « La coopération ça se cultive… ».

Nous avons ainsi partagé en compagnie d’entrepreneurs tarnais, aveyronnais et toulousains deux visites guidées des musées Soulages et Fenaille ainsi qu’un repas au café Bras. Et, cerise sur le gâteau, une mini-conférence de l’artiste contemporain Carles Bros sur un des thèmes au centre de nos préoccupations chez Pathway : la créativité. L’opportunité fut belle d’échanger avec cet artiste peintre, sculpteur, créatif reconnu, et au final trois grands principes en matière de création ont été mis en lumière, valables évidemment pour tout artiste, mais qui ont aussi résonné fortement avec nos expériences d’accompagnement d’entreprises sur le sujet complexe de l’innovation.

Le contexte :
Pathway a été sollicité pour intervenir courant juillet auprès d’une entreprise de transport urbain. Suite à des diagnostics de qualité de vie au travail, un comité de pilotage de 8 personnes avait été mis en place (RH, direction, chauffeurs, techniciens) avec pour responsabilité plusieurs actions dont la réalisation d’une Charte de bonnes relations au travail. Devant la relative complexité de la tâche incluant un besoin d’adhésion forte, la décision avait été prise de faire appel à une ressource externe. Notre mission était donc d’accompagner ce comité dans l’élaboration et la rédaction de leur charte ainsi que du plan d’action pour sa mise en place.
L’intervention :
Nous avons proposé une journée d’intervention sur place avec le comité au complet et un process très cadré centré sur des méthodes créatives. Les grandes phases en quelques lignes :
Une matinée réservée à la créativité (collecte du plus d’idées possibles sur le sujet, émergence collégiale des grandes thématiques…), une pause déjeuner conviviale, un après-midi consacré à la production (rédactions, consolidation, plan d’action…), puis pour finir un échange sur la journée.
Les moyens :  8 personnes représentatives de l’entreprise, 2 paper board, 3 ordinateurs, 1 vidéo projecteur et un consultant Pathway
Les livrables : une version complète et utilsable de suite de la charte, un plan d’action de sa mise en œuvre à 3 mois.
Le process en détail :

Les phases de production d’idées, cadrées par des process de créativité, permettent que chacun s’exprime. Elles garantissent ainsi une charte propre à l’entreprise et non un nième copié-collé d’une charte trouvée sur internet, et assurent par « le faire ensemble » une adhésion réelle et large à la charte. Le choix collégial d’un modèle permet une visualisation partagée du rendu. L’élaboration du plan d’action avant la rédaction motive l’envie de passer la phase en cours pour entamer la suivante.
Le retour des participants :
Tous ont été étonné du travail produit sur une seule journée. La méthode les a surpris. Au final le résultat est bien là ; ils sont autonomes pour la suite et la motivation est plus forte que jamais. Rapide, efficace et motivant.
 

 

L’objectif de cette formation est de vous donner des outils pratiques, accessibles à tous, pour aider au quotidien votre recherche d’idées ou en faciliter la validation. Lorsque vous vous retrouvez, seul ou en groupe, bloqué face à un problème, quand les choses n’avancent plus, quand le flux d’idées se tarit, nos outils permettent de réfléchir autrement, de changer de point de vue, de prendre du recul et au final d’aider à l’émergence de nouvelles idées.

Le contenu de la formation :

Une journée d’apport d’outils et de méthodes

• La créativité : définition et grands principes
• Les différentes méthodes et la démarche de créativité
• Animer la créativité : posture et règles de fonctionnement
• Exercices de mise en pratique de démarches créatives
  • Recherche du sens, des valeurs d’une structure
  • Recherche des besoins émergents liés à une idée, un projet, un produit
  • Résolution d’un problème
• La créativité : quand utiliser des démarches créatives
• Identification de cas concrets permettant de tester les méthodes et outils dans les 15 jours suivants

 Deux demi- journées de suivi et évaluation (espacées de 2 à 3 semaines)

• Retour d’expérience sur les cas concrets identifiés lors de la session précédente
• Consolidation de la maitrise des outils et des méthodes testés
• Apports pédagogiques complémentaires
• Identification de l’étape suivante

 

Atelier Potentialiste en partenariat avec les Business Ladies 12 sur le thème  « la créativité au service de l’entreprenariat » - le 9 novembre 19h30 / 21h30
 
La Newsletter n°2  - janvier 2018