Préparer demain

PREPARER UNE ENTREPRISE POUR DEMAIN : Création d’entreprise innovante

Deux individus issus du monde du numérique décident de s’associer pour construire ensemble une entreprise au croisement de leurs compétences. Ils sont jeunes, bouillonnants d’idées tant au niveau des produits que de leur mode de fonctionnement managérial. Ils nous sollicitent pour les accompagner dans la création de leur entreprise. Dans un premier temps nous nous accordons avec les deux commanditaires pour bien définir les sujets sur lesquels nous aurons à intervenir dans cette création d’entreprise où tout est à créer. Trois axes principaux sont dégagés : définir une image, mettre en place un mode de fonctionnement de management collaboratif et valider une ligne de produits phares. Pour se garantir une représentativité maximale, nous invitons nos commanditaires à réunir des personnes représentatives du secteurs (clients potentiels, développeurs, hotline, direction, administratifs, représentants de la collectivité) pour des séances de créativité en équipe. Puis, nous aidons nos deux dirigeants dans un travail d’analyse pour dégager les produits correspondant le plus aux attentes qui ont émergées pendant le travail de groupe, ainsi que pour travailler l’image qui en ressort. Dans une phase suivante, nous réalisons un diagnostic potentialiste et systémie afin de valider les compétences disponibles au sein du binôme et le besoin éventuel de complémentarité à recruter. Aujourd’hui la start-up de 5 personnes connait un développement prometteur.

PREPARER UNE EVOLUTION D’ENTREPRISE POUR DEMAIN : Retrait partiel d’un dirigeant d’entreprise

Le dirigeant d’une PME de 25 personnes souhaite partir en pré-retraite partielle. Nous sommes sollicités pour travailler avec le CODIR sur la transition. Dans un premier temps le dirigeant et les 3 autres membres du CODIR font un bilan potentialiste, suivi de coaching individuel afin que chacun soit clair quant à ses aspirations et son positionnement. Après cette phase individuelle, un travail de groupe est entrepris afin que tous se positionnent sur une roue de compétences et de fonctions. A l’issue de ce travail il a été possible d’identifier les fonctions non couvertes par le CODIR. En parallèle un travail sur l’optimisation des processus a été conduit avec les personnes clefs de l’entreprise, amenant un ajustement de certains fonctionnements. Fort de ces connaissances, Le CODIR s’est réorganisé et a confié, sous forme de promotion interne, certaines tâches à des collaborateurs compétents. Aujourd’hui l’ancien dirigeant travaille à mi-temps principalement sur des aspects relationnels, et le reste de l’équipe s’est réparti les différentes tâches de gestions de l’entreprise en fonction de leurs potentiels. Ils se sont donnés 3 ans dans ce mode de fonctionnement avant de réévaluer un éventuel passage de relai de direction.