Newsletter PATHWAY Hiver 2018

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Des accompagnements au croisement de l'organisation et des hommes
En ce début d’année, le cabinet Pathway vous convie à découvrir sa première newsletter de 2018, sur une thématique qui nous tient à cœur : faire ensemble.
Au sommaire : 

Bonne lecture !
Innover : l'art de faire ensemble ...

Salon On'Innov, Pathway et une partie de l'équipe Laëtis
 
En novembre dernier, nous avons participé au salon On'Innov, à Onet-le-chateau. Notre présence au stand « PME PMI comment innover ? » et l'animation d'une conférence (vidéo disponible ici) ont été l'occasion de nombreux échanges et de partages d'expériences, tant avec les visiteurs qu’avec les exposants, sur le sujet de l’innovation.
Une chose apparaît clairement, tout le monde s’accorde à reconnaître deux grandes étapes au processus d’innovation :
 
Toutefois, une étape importante est très rarement citée : celle de l'adhésion ; adhésion à l'idée de départ des différents acteurs de l'innovation, en particulier des équipes en charge de la mise en oeuvre et du déploiement.
L'usage nous montre pourtant que cette étape est cruciale car c'est elle qui garantit la réalisation. En effet, qui dit mise en oeuvre, dit difficultés, problèmes techniques, complications, tensions, déconvenues. Autant d'obstacles qu'il sera plus aisés de surmonter si l'implication du plus grand nombre est acquise.
Mais en pratique, cette adhésion est souvent négligée, peu interrogée, ou jugée implicite, avec pour résultats : une réalisation compliquée ou remise en cause, beaucoup de temps perdu, des coûts augmentés, une motivation qui vacille, et parfois des désillusions ou un réel désarroi.
Cette étape d’adhésion est bien une partie prenante du processus d'innovation :


Une question apparaît alors : comment s'assurer l'adhésion ? 
Par expérience, aussi charismatiques soient les responsables, aussi géniales soient les idées de départ, nous constatons sur le terrain que faire adhérer, emporter l'adhésion, ne va pas de soi. Et ceci sans parler, du cas extrême où des manœuvres coercitives sont mises en place parfois plus ou moins consciemment pour arriver à l'obtenir.
L'adhésion demandée ou pire, forcée, est de fait illusoire, fragile et aux premières difficultés tant humaines que techniques, la réalisation sera en péril ou pour le moins sérieusement remise en cause :
Alors que faire ?
Faire ensemble, réellement ensemble ! Impliquer tous les acteurs de votre innovation, ou du moins des représentants convenablement choisis de ceux-ci, dès le départ du processus d'innovation. Autrement dit, co-élaborez, ensemble, lors de l"étape d'émergence et de créativité, pour mieux par la suite co-construire la réalisation !
Créez en équipe ! L'expérience nous montre, à travers nos accompagnements, que l’adhésion va alors de soi, qu'une réelle fédération apparaît. Implication, reconnaissance, plaisir et efficacité sont au rendez-vous. Et la réalisation, aussi complexe et délicate puisse-elle rester, s'en trouve alors grandement facilitée :
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Accompagnement vers un management plus collaboratif
Le contexte :
Fin 2016, le dirigeant d’une PME sollicite Pathway pour accompagner la réorganisation de sa structure, car il souhaite repositionner ses charges et responsabilités, et ceci en gérant au mieux les impacts organisationnels et humains sur les équipes.

L’accompagnement : 
Nous avons proposé un accompagnement décliné selon la feuille de route suivante :
 

 
En quelques lignes, une description des étapes : 

Clarifier les positionnements au sein du CODIR :

Par des coachings individuels et des bilans de potentiels, nous avons accompagné les membres du CODIR à identifier les responsabilités que le dirigeant souhaitait partager ou déléguer, et celles que les autres membres étaient prêts et compétents à endosser.
 
Identifier les potentiels de chacun :
Nous avons organisé un séminaire d’entreprise pour réaliser des bilans de potentiels et travailler le positionnement de chaque collaborateur. En plus de l’effet team-building de la journée, chacun a pu objectiver ses aptitudes, reconnaître celles de ses collègues et échanger sur leurs points forts et leurs spécificités. Nous avons dans un second temps, amener chacun à s’interroger et à se positionner par rapport aux évolutions de l’entreprise, et nous avons vu ainsi se dessiner les complémentarités, les besoins de ressources et l’esquisse d’une nouvelle organisation.
 
Définir la stratégie de réorganisation :
Par des méthodes de créativité en équipe, nous avons fait émerger les thématiques liées à la réorganisation, les valeurs sous-jacentes et les actions qui en découlent. Puis un pool d’animateurs, identifiés à partir des bilans de potentiels et des motivations personnelles, a été formé dans l’objectif d’organiser et de suivre la future mise en œuvre des actions.
 
Elaborer le plan d’action :
Nous avons accompagné les animateurs et le codir à identifier les axes du plan d’action et à en distribuer l’animation et la responsabilité en nommant des binômes d’animateurs. Puis les actions ont été positionnées par axe sur un plan à deux ans, et nous nous sommes assurés d’une réelle mise en mouvement en détaillant avec précision la première action pour chacun des axes.
 
Recruter d’éventuelles ressources :
A partir du plan d’action, le besoin des ressources à recruter s’est précisé et des offres d’emploi et des fiches de poste détaillées ont été rédigés. Ensuite nous avons aidé à finaliser les embauches à l’aide de bilan de potentiels des candidats présélectionnés.


 
Des témoignages de  participants :
  • sur l'intervention :
"Une expérience enrichissante, qui permet de se découvrir professionnellement…"
"Au-delà d'un diplôme, d'une fonction nous avons tous des potentiels qui nous sont propres ! "
"Intéressant de voir comment les collègues nous voient... "
"Nous permet de mieux discerner les combinaisons tâche de travail / environnement / collègues qui nous permettront d'être plus efficace, et prendre plus de plaisir "
"Une manière très positive d’aborder le recrutement… "
"Bien vécu…   Agréable … ça m’a plutôt conforté… "
"Ce que je retiens particulièrement, c'est la méthode utilisée : une méthode atypique, ludique et bienveillante. Cela m'a mis en confiance et a créé une ambiance conviviale et joyeuse dans l'équipe"
"L'accompagnement a permis d'approfondir les réflexions avec l'aide d'un tiers, de structurer les idées, les clarifier, les écrire, et pouvoir les communiquer plus facilement. "
"Une équipe et des méthodes réellement au service de l'épanouissement individuel et de la performance collective. Pas forcément au service du seul dirigeant, c'est fructueux mais parfois énervant 🙂 "

  • sur les résultats 6 mois après la fin de l'intervention :
"Des prises de responsabilités..."
"Des changements  dans l’organisation, la création d'un pôle..."
"Une transformation tout de même difficile..."
"Les collègues se sont plus affirmés dans leurs choix et leurs fonctions..."
"Une organisation plus adaptée au potentiel de l'équipe..."
"j'ai pu percevoir que pour certains les missions attribuées correspondaient d'avantage à leur dynamique personnelle. Un gain en productivité et plus de motivation au final."
 
Notre formation "Bien communiquer pour mieux intéragir" 
Le but de cette formation est de vous donner les clefs pour acquérir au quotidien une communication fluide en toute situation (réunions, relations hiérarchiques, négociations, conflits…).
Les objectifs principaux sont :
  • Découvrir son mode de communication
  • Identifier ses mécanismes et ses entraves
  • Acquérir des outils et des méthodes de savoir-faire et de savoir-être
  • Développer sa confiance en soi et son aisance
  • Travailler les interactions en situations
Le contenu de la formation :

  Une journée d’apport d’outils et de méthodes
  • Evaluation de ses potentiels de communication
  • Présentation d’une palette d’outils et de méthodes
  • Exercices de mise en pratique et débrief
  • Identification de cas concrets permettant de valider les méthodes et outils dans les 15 jours suivants
   Deux demi- journées de suivi et évaluation (espacées de 2 à 3 semaines)
  • Etude de la mise en pratique
  • Consolidation de la maitrise des outils et méthodes utilisés
  • Apports complémentaires
  • Identification de l’étape suivante
La fiche sur la page formations du site Pathway

Nos prochain rendez-vous

 
Salon Midinnov à Toulouse le 1er février présence au stand Adhérents Agri Sud Ouest Innovation
 
Ateliers Potentialiste en partenariat avec les Business Ladies 12 février et mars

Formations inter-entreprises en partenariat avec l'IUT de Rodez université Toulouse 1 Capitole 
Sessions mars et avril
  • Gestion du temps et efficacité personnelle
  • Dialoguer, gagner en confiance et en efficacité
  • Développer sa présence par les techniques d’improvisation théâtrale
     
Salon de Printemps  Association française du Clean Language, Paris 16 & 17 mars
Animation d'un atelier « Voyager en groupe vers vos talents »

La Newsletter n°3  - mai 2018
Pour découvrir l'intégralité de notre offre 
www.pathway.fr
Pour nous joindre
Pathway, 16 rue de Bonald 12000 Rodez
06 63 04 23 93
contact@pathway.fr
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